<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665</id><updated>2011-07-08T00:11:41.157-07:00</updated><category term='هدف مدیریت صنعتی'/><category term='كاركنان فناوري اطلاعات در اقتصاد دانايي محور'/><category term='Salam'/><category term='امتیاز چرخه مدیریت دانش در سازمان مدیریت صنعتی'/><category term='همگرا کردن مباحث'/><title type='text'>دوره نهم مدیریت فناوری اطلاعات</title><subtitle type='html'>این وبلاگ متعلق به دانشجویان نهمین دوره کارشناسی ارشد سازمان مدیریت صنعتی می باشد</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>mitm9</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16272990991928910400</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='29' src='http://4.bp.blogspot.com/_DCTVGJAmAVA/SQ6RjecyABI/AAAAAAAAAAM/Orats5sH__M/S220/84518.png'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>144</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3184822380049952169</id><published>2009-05-03T00:47:00.000-07:00</published><updated>2009-05-03T00:50:55.948-07:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>در آستانه«بايد استاد و فرود آمدبر آستان درى که کوبه ندارد،چرا که اگر بگاه آمده باشى دربان به انتظار توست واگر بيگاهبه در کوفتن‌ات پاسخى نمى‌آيد.کوتاه است در، پس آن به که فروتن باشىآئينه‌يى نيک‌پرداخته توانى بودآن‌جا تا آراستگى راپيش از درآمدن در خود نظرى کنى هرچند که غلغله‌ى آن‌سوى در زاده‌ى توهم توست نه انبوهى‌ى مهمانانکه آنجاتورا کسى به انتظار نيست.»* * *«من به هيات «ما» زاده شدمبه هيات پرشکوه </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3184822380049952169/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3184822380049952169' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3184822380049952169'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3184822380049952169'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2009/05/blog-post_03.html' title=''/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3552392511723260678</id><published>2009-05-03T00:43:00.000-07:00</published><updated>2009-05-03T00:47:14.198-07:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>چندان دخیل نبندکه بخشکانی ام از شرم ناتوانی خویش.                             درخت معجزه نیستم                                    تنها یکی درختم                                          ــ نوجی در آبکندی.</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3552392511723260678/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3552392511723260678' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3552392511723260678'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3552392511723260678'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2009/05/blog-post.html' title=''/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1688772214724285450</id><published>2008-12-31T20:44:00.000-08:00</published><updated>2009-01-01T03:01:19.410-08:00</updated><title type='text'>ابهام در عکس</title><summary type='text'>دوستان عزیز من نفهمیدم در عکسی که آقای ملکی قرار داده است آیا آقای امامی نژاد مشغول خفه کردن آقای منیری است یا ایشان از فرط هیجان متولد شدن آقای زاهدیان کنترل احساسات خود را از دست داده است !؟ بهر حال اگر انسان مظلومی در کنار من در حال خفه شدن است پس چرا من به عنوان یک انسان در حال خندیدنم و عکس العمل نشان نمی دهم ؟ یا آنکه آقای سواد کوهی کجاست؟ دلیل قایم شدن ایشان چیست؟و هزاران نکته دیگر که من </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1688772214724285450/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1688772214724285450' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1688772214724285450'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1688772214724285450'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_31.html' title='ابهام در عکس'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6639993893210277654</id><published>2008-12-27T10:27:00.000-08:00</published><updated>2008-12-27T10:39:58.366-08:00</updated><title type='text'>اين تصوير را فراموش نكنيد</title><summary type='text'> سلام دوستان ، اميدوارم هم فكريها وتلاشهايي كه جهت تبادل دانش انجام ميدهيم را فراموش نكنيم ومثل اين تصوير در آينده نيز در كنار يكديگر فعاليت كنيم .</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6639993893210277654/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6639993893210277654' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6639993893210277654'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6639993893210277654'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_27.html' title='اين تصوير را فراموش نكنيد'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SVZ1xkpBH9I/AAAAAAAAAAw/C9exOU0zdPI/s72-c/040520082463.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4870190382303989914</id><published>2008-12-22T23:08:00.000-08:00</published><updated>2008-12-23T02:02:31.633-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='همگرا کردن مباحث'/><title type='text'></title><summary type='text'>پیشنهاد همگرا کردن مباحث و مطالبدوستان گرامی: خانمها وآقایان جعفری منش ، سوادکوهی ، خدایاری ، مبشر ، منیری ، ملکی و . . . ضمن تشکر از نکته سنجی همگیبا یک نگاه کلی به مجموعه مطالب با ارزش جمع آوری شده بنظر میرسد تقریبا یک Brainstorming در حال اتفاق است. همانگونه که میدانید طوفان فکری یک روش برای برانگیختن خلاقیت در یک گروه است که برای تولید تعداد زیادی ایده در مورد یک مسأله به کار می‌رود. در طوفان</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4870190382303989914/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4870190382303989914' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4870190382303989914'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4870190382303989914'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_6117.html' title=''/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_O3s-kYyfltE/SVCPo0v7GII/AAAAAAAAAAs/ETkHxd5d1_Q/s72-c/untitled.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6753484367416641074</id><published>2008-12-22T02:05:00.000-08:00</published><updated>2008-12-22T02:17:26.015-08:00</updated><title type='text'>نظر جدید</title><summary type='text'>پیشنهاددوستان گرامی  من فکر می کنم آن چیزی که در این داستان جایش خالی است استفاده از پتانسیل و نظرات دانشجویانی است که وارد این سازمان می شوند شاید نظرات شنیده شوند که برای ما هم بارها این اتفاق افتاده است ولی از حرف تا عمل راه بسیار است نکته جالب تر اینکه هنوز ما نمی دانیم که این روش در راستای اهداف آن سازمان است یا نه!! بهرحال چیزی که مشخص است استفاده نکردن از این ظرفیت خاص است که در اختیار </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6753484367416641074/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6753484367416641074' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6753484367416641074'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6753484367416641074'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4973.html' title='نظر جدید'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4411284240721011688</id><published>2008-12-22T01:09:00.000-08:00</published><updated>2008-12-22T02:02:23.321-08:00</updated><title type='text'>توجه</title><summary type='text'>بعضاً دیده می شود برخی از دوستان بدون خواندن مطالب سایرین مطالبی را که هیچگونه ارتباطی به بحث ندارد می آورند که اگر به چند مورد نوشته شده قبل دقت شود حتماً خواهید فهمید منظورم چیست لذا از دوستان خواهشمندم که با مطالعه مطالب قبلی سعی شود از تجربیات مفید در این بحث استفاده شود</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4411284240721011688/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4411284240721011688' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4411284240721011688'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4411284240721011688'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_22.html' title='توجه'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5819556474972174560</id><published>2008-12-21T06:11:00.001-08:00</published><updated>2008-12-21T06:11:59.936-08:00</updated><title type='text'>يافتن الگو براي مديريت صنعتي</title><summary type='text'>بنظر ميرسد كه ناچارا بايد بر اساس يك سري اهداف ، ديدگاه ها و ماموريتهاي فرضي براي مديريت صنعتي يك سري راهكار براي توسعه دانش و مديريت دانش در مديريت صنعتي ارائه دهيم !براي اينكه اين راهكارها جنبه علمي تري داشته باشد پيشنهاد ميكنم ابتدا يك الگوي مناسب براي مديريت صنعتي پيدا كنيم و در گام دوم با توجه به ويژگيهاي و شرايط حاكم، راهكارهاي مناسبي ارائه كنيم. </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5819556474972174560/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5819556474972174560' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5819556474972174560'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5819556474972174560'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_21.html' title='يافتن الگو براي مديريت صنعتي'/><author><name>F.A.Moniri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16494911773777287363</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3956424662221978458</id><published>2008-12-20T23:44:00.000-08:00</published><updated>2008-12-20T23:56:23.924-08:00</updated><title type='text'>پیشنهاد Wiki</title><summary type='text'>به نظر اینجانب می تواند وب سایت سازمان دارای قابلیت Wiki باشد که بتوان مطالب مختلف را بصورت طبقه بندی شده با قابلیت ویرایش توسط دیگر دوستان ایجاد کرد. در ضمن همانطور که می دانید مزیت Wiki به Weblog قابلیت ویرایش آن است.جهت استفاده از این نوع ابزارWeb2.0 پس از مطالعات اینجانب می توان به بررسی دقیق تر Wiki پرداخت:http://mediawiki.com http://wikimatrix.com محلی برای مقایسه Wiki هاhttp://</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3956424662221978458/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3956424662221978458' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3956424662221978458'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3956424662221978458'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/wiki.html' title='پیشنهاد Wiki'/><author><name>Mohammad Emaminejad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/18342772264746455904</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://3.bp.blogspot.com/_x4Fkfk7cTgQ/SQ53tq3UQFI/AAAAAAAAAAM/iZSYoFMxAKw/S220/Mohammad+Emaminejad+300+203.JPG'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1415169805341615420</id><published>2008-12-20T21:49:00.000-08:00</published><updated>2008-12-20T21:52:34.059-08:00</updated><title type='text'>ويژگي هاي اقتصاد دانش محور</title><summary type='text'>اقتصاد دانش محور داراي زير ساخت ها و ويژگي هاي خاص خود مي باشد، ويژگي هايي که عامل اصلي شکل گيري و تحقق اقتصاد دانش محور مي باشند. اين ويژگي ها عبارتند از:1- دانشي که مشتمل بر آموزش و تحقيق و توسعه مي باشد. 2- فناوري اطلاعات و ارتباطات.3- صنايع با فناوري برتر.  4-  سرمايه هاي مخاطره پذيرفرايندهاي توليد دانش، توزيع دانش، انتقال دانش و کاربرد دانش چهار فرآيند اساسي در اقتصادهاي مبتني بر دانش هستند </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1415169805341615420/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1415169805341615420' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1415169805341615420'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1415169805341615420'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4452.html' title='ويژگي هاي اقتصاد دانش محور'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6367682144519052843</id><published>2008-12-20T08:14:00.000-08:00</published><updated>2008-12-20T08:20:04.130-08:00</updated><title type='text'>استاندارد</title><summary type='text'>سلام دوستان ، من فكر ميكنم كه براي اينكه بتوانيم يك مقدار متمركز تر به اين فعاليت ادامه دهيم :استاندارد هايي را جهت ايجاد ، انتشار ، جمع آوري و ذخيره سازي آن ايجاد كنيم كه من شخصاً براي اين فعاليت داوطلب هستمفعاليت هاي مربوطه ليست شود و هريك به افراد مشخص assign شودشخصي جهت پيگيري فعاليت ها انتخاب شوداستاد محترم ، دكتر نصيرزاده در هر مرحله از فعاليت ها راهنمايي لازم را عنايت بفرمايند .با تشكر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6367682144519052843/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6367682144519052843' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6367682144519052843'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6367682144519052843'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_1939.html' title='استاندارد'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4883066934305629244</id><published>2008-12-20T03:44:00.000-08:00</published><updated>2008-12-20T03:46:51.531-08:00</updated><title type='text'>راهکار</title><summary type='text'>با سلام خدمت دوستانبا توجه يه حضور همه دوستان در بحث مديريت دانش سازمان مديريت صنعتي  من با نظر آقاي جعفرمنش مبني بر انحراف سازمان از هدف اصلي را قبول دارم ولي بايد بتوان را حلي با توجه به وضع موجود براي سازمان پيشنهاد نمودراه حلهايي که من پيشنهاد مينمايم:1.      ثيت و اطلاع رساني از فعاليتهاي جاري گروههاي مختلف سازمان2.      برگزاري جلسات بحث آزاد3.      جمع بندي فصلي مطالب ارائه شده4.      </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4883066934305629244/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4883066934305629244' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4883066934305629244'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4883066934305629244'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_1373.html' title='راهکار'/><author><name>ramin z</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02234846937913142433</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SQ6cuA0xJsI/AAAAAAAAAAM/ps_vg10NCWk/S220/untitled4.png'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8730290234805181993</id><published>2008-12-20T03:39:00.000-08:00</published><updated>2008-12-20T03:49:49.524-08:00</updated><title type='text'>پاسخ به پیشنهاد آقای سوادکوهی</title><summary type='text'>با سلام وتشکرازکلیه دوستان عزیزبا توجه به موردی که آقای سوادکوهی مطرح نمودند کلیه دانشجویان مدیریت صنعتی از مدرک معادل آگاهی کامل داشتند ولی این ضعف مدیریت صنعتی را پذیرفتند با این شرط که اساتید محترم مدیریت صنعتی در مقایسه با دانشگاههای دیگر برتری کامل دارد که ما در بعضی دروس ناظر آن بودیم ولی در حال حاضر به غیر از مباحث منتخب دروس دیگری هم وجود دارد که اساتید محترم آنها کم تجربه ویا می توان گفت</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8730290234805181993/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8730290234805181993' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8730290234805181993'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8730290234805181993'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_2991.html' title='پاسخ به پیشنهاد آقای سوادکوهی'/><author><name>Khodayari</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14361423201112852314</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8159254610144830478</id><published>2008-12-20T01:10:00.000-08:00</published><updated>2008-12-20T01:18:05.822-08:00</updated><title type='text'>پيشنهاد برای بحث استراتژی مديريت صنعتی</title><summary type='text'>سلاماگر هدف کسب در آمد زايي باشد , به نظرم می رسد که مشکلی نيست , ليکن برای مديريت صنعتی روش کسب درآمد با اين روش مسلما مقطعی خواهد بود و هدفش تحقق نمی يابد و اگر عميق تر بنگريم از بحثهای استراتژی و مزيت رقابتی خود در حال فاصله گرفتن است , زيرا که نسبت به مراگز دولتی مدرک معادل می دهد و صرفا دانشجويان آن جهت کسب و انتقال تجربه حرفه ای و ياهمان دانش رجوع کرده اند که اگر ....نتيجه ..... و مديريت </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8159254610144830478/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8159254610144830478' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8159254610144830478'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8159254610144830478'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_20.html' title='پيشنهاد برای بحث استراتژی مديريت صنعتی'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3629242979533177259</id><published>2008-12-19T23:05:00.000-08:00</published><updated>2008-12-19T23:25:06.459-08:00</updated><title type='text'>در جواب همه دوستان</title><summary type='text'>با سلام وعرض ادبدوستان عزیز حالا که در مورد سئوال جوابی دریافت نمی کنیم بهتر است با فرض احتمالات، بحث را پی بگیریممن می خواستم از زبان دست اندرکاران بشنوم که هدف نهایی آموزش است اما متأسفانه همکاری نشد بهرحال میدانیم که پاسخ دیگری نمی توانستند بدهند ، بعد در نظر داشتم با نقد عملکرد ، انحرافات را ارزیابی کنیم البته فکر می کنم الان نیز در این جایگاه قرار داریم بگذارید اولین نظر را من بگویم و شما </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3629242979533177259/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3629242979533177259' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3629242979533177259'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3629242979533177259'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_19.html' title='در جواب همه دوستان'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5972827099138416635</id><published>2008-12-18T14:26:00.000-08:00</published><updated>2008-12-18T14:28:14.680-08:00</updated><title type='text'>پيشنهاد انتشار ژورنال جهت جمع آوري و نشر دانش در مديريت صنعتي</title><summary type='text'>با توجه به وجود هئيت علمي مجرب و تخصص ويژه در حوزه مديريت در مديريت صنعتي و در راستاي جمع آوري مقالات علمي در حوزه مديريت ، پيشنهاد ميكنم  بانك اطلاعاتي پيشنهادي توسط ساير دوستان به صورت يك ژورنال تخصصي( مانند Emerald )  در حوزه مديريت ايجاد و منتشر شود تا علاوه بر جمع آوري و نشر دانش در حوزه مديريت باعث ارتقاء بيشتر اعتبار براي مديريت صنعتي  باشد. ايجاد يك ژورنال تخصصي ميتواند بازخوردهاي ديگر </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5972827099138416635/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5972827099138416635' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5972827099138416635'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5972827099138416635'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_303.html' title='پيشنهاد انتشار ژورنال جهت جمع آوري و نشر دانش در مديريت صنعتي'/><author><name>F.A.Moniri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16494911773777287363</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-326775244210477607</id><published>2008-12-18T14:11:00.000-08:00</published><updated>2008-12-18T14:12:07.293-08:00</updated><title type='text'>پيام ويژه براي دكتر نصيرزاده</title><summary type='text'>با سلام خدمت دكتر نصيرزاده و ساير دوستان، يكي از مشكلات مراجع به اينگونه سايتها اين است كه بعضا احساس ميشود كه در فضاي مجازي، افراد نيز مجازي هستند لذا از جناب دكتر نصيرزاده درخواست دارم در صورت مشاهده اين گفتگو در سايت ،‌ يك نظر يا راهنمايي هر چند كوچك در آن قرار دهند تا با اطمينان خاطر از اينكه استاد نيز در بحث و گفتگوي ما حاضر هستند، ادامه دهيم.با تشكر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/326775244210477607/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=326775244210477607' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/326775244210477607'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/326775244210477607'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_1662.html' title='پيام ويژه براي دكتر نصيرزاده'/><author><name>F.A.Moniri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16494911773777287363</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6801270551297596449</id><published>2008-12-18T09:20:00.000-08:00</published><updated>2008-12-18T09:24:07.383-08:00</updated><title type='text'>پیام</title><summary type='text'>از دیگر مشکلات سازمان در بحث مدیریت دانش می توان بیان نمودکه :هیچ بخش مشاوره ای درخصوص ارائه راهکارهای صحیح و کمک به رفع مشکلات مدیریتی وجود نداردفقط درحیطه تدریس داده شده این احتمال دارد که اساتید بتوانند کمک مختصری، (آن هم بدلیل کمبود زمان) در اختیار دانش جویان خود قراردهند</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6801270551297596449/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6801270551297596449' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6801270551297596449'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6801270551297596449'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4852.html' title='پیام'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-287925984228578339</id><published>2008-12-18T09:11:00.000-08:00</published><updated>2008-12-18T09:16:38.729-08:00</updated><title type='text'>پاسخ به خانم خدایاری</title><summary type='text'>بنده نیز با نظر سرکارخانم خدایاری که هدف ایشان نیز مطمئنا خلق و جمع آوری دانش بوده است ، موافق می باشمدرصورتیکه سازمان درپایان هر ترم برای دانش اموختگان یکسری دوره های کارگاهی به صورت عملی و یا بازدید از یک سازمان و یا موسسه ای که مدیران آن توانسته اند به موفقیتهای چشمگیری برسند (دانش جویان و یا فارغ التحصیلان موفق از سازمان مدیریت صنعتی ) را برقرار می کرد مسلما مناسب و مفید به نظرمیرسید</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/287925984228578339/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=287925984228578339' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/287925984228578339'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/287925984228578339'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_3827.html' title='پاسخ به خانم خدایاری'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1929053081488436879</id><published>2008-12-18T08:57:00.000-08:00</published><updated>2008-12-18T09:09:21.014-08:00</updated><title type='text'>پیام</title><summary type='text'>با توجه به اینکه می بایست بحث مدیریت دانش را در سازمان مدیریت صنعتی درنظربگیریم به نظراینجانب مشکلات ذیل وجود داردبا توجه به اینکه سازمان می بایست پرورش مدیران آینده و یا حداقل مدیرانی که درحال حاضردراین سازمان وجود دارند را به طورصحیح پرورش دهد بگونه ای که مدیران بتوانند چنان راهکارهای صحیح درکسب وکار ومدیریت را یاد بگیرند تا روشهایی که تا کنون انجام می دادند را کنارگذارده و از شیوه های صحیح </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1929053081488436879/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1929053081488436879' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1929053081488436879'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1929053081488436879'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_18.html' title='پیام'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4288549211918462970</id><published>2008-12-17T09:20:00.000-08:00</published><updated>2008-12-17T09:23:51.496-08:00</updated><title type='text'>مدیریت دانش درسازمان مدیریت صنعتی</title><summary type='text'>با توجه به دسته بندی و طبقه بندی مدیریت دانش درسازمان مدیریت صنعتی از نظرجناب آقای مهندس جعفری منش نمراتی که به سازمان داده می شود1-خلق دانش 22- تدوین و ذخیره سازی دانش 13- استفاده ازدانش 34- انتقال وانتشار دانش 1</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4288549211918462970/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4288549211918462970' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4288549211918462970'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4288549211918462970'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_17.html' title='مدیریت دانش درسازمان مدیریت صنعتی'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7092290999814432730</id><published>2008-12-16T04:05:00.000-08:00</published><updated>2008-12-16T04:15:42.328-08:00</updated><title type='text'>نحوه جمع آوري دانش</title><summary type='text'>خوب دوستان با توجه به بحثي كه آقاي جعفري منش مطرح كردن فكر ميكنم در اولين گام ميبيست روشي جهت جمع آوري دانش اتخاذ كنيم .اگر بتوانيم بستر مناسب براي اين جمع آوري فراهم كنيم قطعاَ در انتشار و به اشتراك گذاري آن نيز موفق خواهيم بود .من شخصا استفاده از بانك هاي اطلاعاتي نظير oracle را پيشنهاد ميكنم كه از طريق يك interface ميتوان اطلاعات آنرا بروز رساني با ايجاد كرد .</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7092290999814432730/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7092290999814432730' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7092290999814432730'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7092290999814432730'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_8190.html' title='نحوه جمع آوري دانش'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4653724107104007970</id><published>2008-12-16T03:47:00.000-08:00</published><updated>2008-12-16T04:03:53.769-08:00</updated><title type='text'>نظر براي موضوع آقاي موسي زاد</title><summary type='text'>فكر ميكنم بسيار خوب و با ديد كامل نسبت به مديريت استراتژيك به اين بحث پرداخته شده است ، به هر حال بسيار جالب بود فقط ميخواستم پيشنهاد كنم بحث سيساستهاي سازمان ، برنامه ريزي و نيز پياده سازي آن هم اگر مطرح شود بهتر است .</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4653724107104007970/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4653724107104007970' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4653724107104007970'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4653724107104007970'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_2744.html' title='نظر براي موضوع آقاي موسي زاد'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1576608220104488621</id><published>2008-12-16T03:22:00.000-08:00</published><updated>2008-12-16T03:44:15.578-08:00</updated><title type='text'>نظر در مورد موضوع آقاي منيري</title><summary type='text'>در مورد اين موضوع فكر ميكنم سازمان مديريت صنعتي جزء گروه دوم باشد با ذكر اين نكته ترويج دانش در جامعه و كسب درآمد بعنوان دو هدف معمولا نفي كننده يكديگر ميباشد و شرايط احراز هر دو اين پرامترها درشرايط خاص مشكل ميباشد . اما در سازمان مديريت صنعتي اين قضيه ممكن بنظر ميرسد ، فقط احتياج به برآورده شدن يكسري پارامتر ديگر هم ميباشد .ميتوانيد آنها را حدس بزنيد؟</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1576608220104488621/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1576608220104488621' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1576608220104488621'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1576608220104488621'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_5074.html' title='نظر در مورد موضوع آقاي منيري'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7673496241950179532</id><published>2008-12-16T00:20:00.000-08:00</published><updated>2008-12-16T03:48:09.853-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>پاسخ به پیشنهاد آقای سوادکوهیسلامضمن تشکر از نظر و پیشنهاد آقای سوادکوهی در این راستا پیشنهاد میکنم لیستی از موارد ایراد(مشکلات) در خصوص چرخه دانش در سازمان مدیریت صنعتی را با نظر جمعی تهیه کرده و راه حلهای پیشنهادی خود را بشکل منسجم ارائه نمائیم. برای شروع من چند مورد را که دوستان تا بحال مطرح کرده اند در لیست زیر جمع آوری و ارائه داده ام تا در صورت توافق سایر دوستان ، بشکل مشارکتی نسبت به اطلاح</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7673496241950179532/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7673496241950179532' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7673496241950179532'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7673496241950179532'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_16.html' title=''/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-728844457353519621</id><published>2008-12-15T04:52:00.000-08:00</published><updated>2008-12-15T04:59:10.635-08:00</updated><title type='text'>روش هايي برای ارائه پيشنهاد</title><summary type='text'>با سلامهنگامی که سازمانی بدنبال مديريت دانش می باشد , دو روش اصلی می تواند به کار گيرد 1- روش Initiative که بر اساس و رويکرد Problem Solving است و مشکلات را يافته و نسبت به رفع آن ارائه طريق می نمايد مانند نبود مستندات کافی , يا عدم انتقال دانش و ... و 2- اگر هدف استقرار نظام مديريت دانش باشد , که متدها و الگوهی خاص پيگيری و از سطح استراتژی آغاز می گرددليکن با توجه به ضيق وفت ومابقی شرايط حاضر </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/728844457353519621/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=728844457353519621' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/728844457353519621'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/728844457353519621'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_15.html' title='روش هايي برای ارائه پيشنهاد'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-719184560163258312</id><published>2008-12-15T01:34:00.000-08:00</published><updated>2008-12-15T01:46:14.527-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='امتیاز چرخه مدیریت دانش در سازمان مدیریت صنعتی'/><title type='text'></title><summary type='text'>امتیاز سازمان مدیریت صنعتی در چرخه مدیریت دانش1- بر اساس پارامترهای ارائه شده توسط دوستان (چرخه مدیریت دانش) بنظر من سازمان مدیریت صنعتی حائز امتیازات زیر است.- خلق دانش . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . امتياز 4- تدوين و ذخيره سازي دانش . . . . . . . . . . . . . . امتياز 6- استفاده از دانش . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . امتیاز 6- انتقال و يا انتشار دانش . . . . . . . . .</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/719184560163258312/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=719184560163258312' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/719184560163258312'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/719184560163258312'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/1.html' title=''/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4467632844343322057</id><published>2008-12-14T14:00:00.000-08:00</published><updated>2008-12-14T14:06:36.399-08:00</updated><title type='text'>اهداف دانشگاه ها و مراكز آموزش عالي</title><summary type='text'>دانشگاه ها و مراكز آموزش عالي را از ديدگاه اهداف كاري ميتوان به دو دسته تقسيم كرد:1-آنهايي كه به بطور مستقيم به كسب درآمد مي انديشند كه ويژگيشان حداكثر جذب دانشجو براي افزايش درآمد و حداقل كيفيت به علت كاهش هزينه ميباشد. بدهي است دانشجوياني كه در اينگونه دانشگاه ها و مراكز آموزشي تحصيل ميكنند،‌ كسب مدرك در كوتاهترين زمان با حداقل هزينه بعنوان معيار كسب دانش قرار ميگيرد2-آنهايي كه كسب درآمد را از </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4467632844343322057/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4467632844343322057' title='1 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4467632844343322057'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4467632844343322057'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_7949.html' title='اهداف دانشگاه ها و مراكز آموزش عالي'/><author><name>F.A.Moniri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16494911773777287363</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3506521428200767083</id><published>2008-12-14T02:45:00.000-08:00</published><updated>2008-12-14T02:53:59.303-08:00</updated><title type='text'>پیشنهاد جهت برگزاری Caseهای واقعی در مدیریت صنعتی</title><summary type='text'>پیشنهاد میگردد در پایان هر درسی که توسط اساتید محترم برگزار میگردد Case واقعی توسط دانشجویان ویا خود اساتید در ارتباط با درس مر تبط ارائه گردد تا کلاس  حداکثر کیفیت مطلوب را دارا باشد.با تشکر از کلیه دوستان محترم که در ایجاد پیام همکاری مینمایند</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3506521428200767083/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3506521428200767083' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3506521428200767083'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3506521428200767083'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/case.html' title='پیشنهاد جهت برگزاری Caseهای واقعی در مدیریت صنعتی'/><author><name>Khodayari</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14361423201112852314</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-435177695634359229</id><published>2008-12-14T02:28:00.000-08:00</published><updated>2008-12-14T02:40:46.197-08:00</updated><title type='text'>پس از اجماع</title><summary type='text'>با کمال تشکر از کلیه دوستانی که می اندیشند و با ابراز خوشحالی از سروسامان گرفتن موضوع بحث از دیگر دوستان نیز دعوت میکنم در این قالب و با این فرمت به جمع ما بپیوندند و بازهم از استاد خواهشمندم در خصوص موارد خواسته شده راهنمایی بفرمایند ، ضمنآ در خصوص موارد خواسته شده نمره من اینچنین است:خلق دانش امتياز 1تدوين و ذخيره سازي دانش امتياز 1استفاده از دانش 2انتقال و يا انتشار دانش 4با تشکر جعفری منش</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/435177695634359229/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=435177695634359229' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/435177695634359229'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/435177695634359229'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_14.html' title='پس از اجماع'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6832034101268527858</id><published>2008-12-13T23:02:00.000-08:00</published><updated>2008-12-13T23:19:30.922-08:00</updated><title type='text'>يك نتيجه گيري كوتاه تا اين لحظه</title><summary type='text'>سلام به همه دوستانمطالب آقايان سوادكوهي ، جعفري منش ، منيري ، زاهديان و خانم خداياري را خواندم .با توجه به 6 الي 7 نظراخير متوجه شدم كه دوستان تمايل دارند تا اولاَ متقاعد شوند هدف اصلي سازمان مديريت صنعتي چيست؟ ثانياَ وضعيت فعلي سازمان در بجود آوردن ، استفاده و حفظ دانش چيست ؟ و ثالثاَ روش هاي مناسب براي ثبت و به اشتراك گذاري دانش در اين سازمان چيست؟با توجه به پارامترهاي آقاي منيري در مرحله اول </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6832034101268527858/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6832034101268527858' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6832034101268527858'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6832034101268527858'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_3840.html' title='يك نتيجه گيري كوتاه تا اين لحظه'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7105847066939639089</id><published>2008-12-13T09:11:00.000-08:00</published><updated>2008-12-13T09:15:34.531-08:00</updated><title type='text'>پيشنهاد برای ثبت اطلاعات نشتهای دوره ای</title><summary type='text'>با سلامبارها شاهد بوديم که نشستهای دوره ای در مديريت صنعتی برگزار گرديده است اما در ثبت و باشتراک گذاری آنها بايد و شايد اقدامی صورت نپذيرفته است , حال اگر در اين جهت برنامه ای تدوين گردد مسلما به ايجاد و خلف و ثبت و باشتراک گذاری دانش کمک شايانی می گردد , و بانک دانشی مقيدی در اين زمينه فراهم می گردد .طراحی اين بانک نيز کار ساده ای است که به مرور زمان تکميل و از داده و اطلاعات به دانش تبديل می </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7105847066939639089/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7105847066939639089' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7105847066939639089'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7105847066939639089'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_52.html' title='پيشنهاد برای ثبت اطلاعات نشتهای دوره ای'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7438456724940193325</id><published>2008-12-13T03:17:00.000-08:00</published><updated>2008-12-13T03:28:24.938-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='هدف مدیریت صنعتی'/><title type='text'>هدف مدیریت صنعتی</title><summary type='text'>با توجه به بحثهاي صورت گرفته سازمان ها امروزه با چالش‏هاي مختلفي روبه‌‏رو هستند. در اين ميان، سازمان‏هايي موفق هستند که به کمک ابزار مختلف مديريتي و فناوري‌هاي نوين، از فرصت‏هاي ايجاد شده، به سود خود استفاده کنند. مديريت دانش نمونه‏اي از اين ابزار است. گرچه دانش به عنوان منبعي براي بقاي سازمان‏ها ضروري و حياتي بوده و شرط موفقيت سازمان‏ها در تجارت جهاني، دستيابي به دانش و فهمي عميق در تمامي سطوح </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7438456724940193325/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7438456724940193325' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7438456724940193325'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7438456724940193325'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_13.html' title='هدف مدیریت صنعتی'/><author><name>ramin z</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02234846937913142433</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SQ6cuA0xJsI/AAAAAAAAAAM/ps_vg10NCWk/S220/untitled4.png'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SUOcNyMje4I/AAAAAAAAAA4/wclGBb-4npw/s72-c/img001.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5528530216670070994</id><published>2008-12-12T22:05:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T23:00:11.741-08:00</updated><title type='text'>اجماع</title><summary type='text'>با سلام خدمت دوستانوقتی که اختلاف نظر پیش بیایید آنهم در جمعی که علما و فضلا صاحب آن جمع باشند اجماع سخت حاصل می شود اما دوستان من فکر میکنم جدای از مباحث درس مدیریت دانش که انصافاً دوستانی که تااین لحظه در وب سایت مطلب گذاشته اند زحمت کشیده و مستحق اجر زحمت هستند ... جدای از این موضوع می خواهم بدانم که آیا انتخاب یک موضوع نزد این جمع بدون دخالت استاد اینقدر سخت است من فکر می کنم باید کمی به </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5528530216670070994/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5528530216670070994' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5528530216670070994'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5528530216670070994'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_523.html' title='اجماع'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8707675987334320872</id><published>2008-12-12T14:46:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T14:48:27.570-08:00</updated><title type='text'>چرخه مديريت دانش در مديريت صنعتي</title><summary type='text'>با سلام ، يكي از اهداف من براي تحصيل در مديريت صنعتي كسب دانش و تجربه از ‌اساتيد و دانشجويان مجرب بود. اين دانش و تجربه كه مشكلات كسب وكار و راه حل هاي آن ميباشد، ما بين دانشجويان و استاتيد به صورت شفايي (tacit) انتقال پيدا ميكند ولي در مديريت صنعتي جايي نيست كه اين دانش طبقه بندي و دسته بندي و ثبت  (Explicit)  شود. البته مديريت صنعتي سعي كرده كه با تشكيل گردهمايي ها و ايجاد سايتها و وبلاگهاي ، </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8707675987334320872/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8707675987334320872' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8707675987334320872'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8707675987334320872'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_1330.html' title='چرخه مديريت دانش در مديريت صنعتي'/><author><name>F.A.Moniri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16494911773777287363</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6581150579912697737</id><published>2008-12-12T11:46:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T12:01:27.837-08:00</updated><title type='text'>دقت در موضوع بحث</title><summary type='text'>با سلامخواهشمند است دقت فرماييد موضوع خاص اقتصاد مبتني بر دانش و يا دانش نيست . اصلا موضوع مديريت دانش را بصورت فرضي كنار بگذاريم . و خاص به مديريت صنعتي فكر نماييم .حال مي خواهيم در جهت افزايش كيفي سرويسها و خدمات ارائه شده پيشنهاد دهيم و به صورتهاي مختلف هم  هم افزايي ايجاد نماييم هم كسب وكار مديريت صنعتي را به نوعي بهبود بخشيم . و در آينده الگويي باشد براي ديگران و هنمينطور مزيت رقابتي ايجاد </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6581150579912697737/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6581150579912697737' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6581150579912697737'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6581150579912697737'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_7881.html' title='دقت در موضوع بحث'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6760314633747836436</id><published>2008-12-12T11:38:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T11:44:05.980-08:00</updated><title type='text'>ارائه پيشنهاد در ارتباط با پايان نامه مديريت صنعتي</title><summary type='text'>پيشنهاد ميگردد كه موضوعات ارائه شده توسط اساتيد فصل بندي موضوعي گردد و هر تيم ويا شخص موضوعات خاصي را عميقا  پيگيري نمايند و عناوين يعدي مي توانند توسط دوره هاي بعدي و در ادامه قبل انجام پذيرد تا ار سطح مطلوبيت بيشتري برخوردار باشتد با تشكر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6760314633747836436/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6760314633747836436' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6760314633747836436'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6760314633747836436'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4350.html' title='ارائه پيشنهاد در ارتباط با پايان نامه مديريت صنعتي'/><author><name>Khodayari</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14361423201112852314</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7118803672923149512</id><published>2008-12-12T02:25:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T02:26:03.717-08:00</updated><title type='text'>نگاهي سطحي بر اقتصاد مبتني بر دانش</title><summary type='text'>ويژگي‌هاي كليدي اقتصاد مبتني بر دانش در سال‌هاي اخير، در بحث‌هاي زيادي كه جريان داشته، پرسش اصلي اين بوده كه آيا كشورهاي صنعتي كه كاملاً از نظر فناوري پيشرفته‌اند، در حال تغيير وضعيت به نوع جديدي از رشد اقتصادي هستند- يا در واقع چنين تغيير وضعيتي را از سر گذرانده‌اند- يا خير. براثر رشد اقتصادي و بهره‌وري روزافزون، كه همچنان بدون كاهش و بي‌هيچ فشار تورمي مهمي در آمريكا در طول دهه‌ي 1990 ادامه داشت</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7118803672923149512/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7118803672923149512' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7118803672923149512'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7118803672923149512'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_471.html' title='نگاهي سطحي بر اقتصاد مبتني بر دانش'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-137239720128690303</id><published>2008-12-12T02:21:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T02:22:03.377-08:00</updated><title type='text'>کارآفرینی،کلید توسعه مبتنی بر دانش است</title><summary type='text'>آنچه که پارک هاي علمي و فناوري امروزه به دنبال آن هستند كارآفريني است و نه کسب و کار، يعني اشتغال مبتني بر توليد و دانائي و فکر، دانشگاه هاي نسل اول دانشگاه هاي آموزشي است. دانشگاه هاي نسل دوم علاوه بر آموزش به تحقيقات و پژوهش نيز مي پردازند. دانشگاه هاي نسل سوم مي گويند تحقيق و پژوهش را انجام دهيد ولي در ضمن آن خلاقيت و ابتکار را به دانش آموز، آموزش دهيد تا بتواند کار تعريف کند و اشتغال مولد </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/137239720128690303/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=137239720128690303' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/137239720128690303'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/137239720128690303'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4187.html' title='کارآفرینی،کلید توسعه مبتنی بر دانش است'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4751414152502690120</id><published>2008-12-12T02:07:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T02:11:58.383-08:00</updated><title type='text'>استراتژي و اقتصاد نوين اطلاعات</title><summary type='text'>ما در ميانه چرخشي بنيادين در اقتصاد اطلاعات هستيم. تحولي که تغييرات در ساختار شرکت ها در کل صنايع و نحوه رقابت آنها را تسريع خواهد بخشيد. اين تحول با اقبال عمومي به فناوري هاي اينترنتي امکان پذير شده است. اما اين تحول ربط چنداني به فناوري ندارد، بلکه بيشتر درباره اين واقعيت است که رفتاري جديد به کثرتي تعيين کننده رسيده است. ميليونها نفر، در منزل و عمل کار، در حال ارتباط هستند.مي توان اين را </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4751414152502690120/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4751414152502690120' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4751414152502690120'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4751414152502690120'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_5844.html' title='استراتژي و اقتصاد نوين اطلاعات'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-230445818046119069</id><published>2008-12-12T02:02:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T02:07:09.478-08:00</updated><title type='text'>اقتصاد مبتني بر دانش 2</title><summary type='text'>با نظر آقاي سواكوهي موافقم چرا كه ماهيت اقتصاد کسب در آمد است ,چه مبتنی بر صتعت و کشاورزی باشد و چه بر اساس دانش  . اما اين نكته هم نبايد فراموش شود كه توسعه کسب و کار مبتني بر دانش نشانه اي از تحولي بسيار گسترده تر است که در جامعه ما رخ مي نمايد. ديگر، تمرکز آموزش بر دانش آموزان رسمي نيست، بلکه به دنبال يادگيري مادام العمر است. در اقتصاد دانش مدار، سرعت سرسامآور تغييرات فناوري به معناي آن است که</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/230445818046119069/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=230445818046119069' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/230445818046119069'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/230445818046119069'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/2.html' title='اقتصاد مبتني بر دانش 2'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6616202005481943141</id><published>2008-12-12T02:00:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T02:02:00.993-08:00</updated><title type='text'>اقتصاد مبتني بر دانش</title><summary type='text'>وزير امور اقتصادي و دارايي گفت: تحول اقتصادي كشور بايد مبتني بر دانش و فناوري ارتباطات و اطلاعات و همچنين كسب و كار و تجارت الكترونيك باشد.سيدشمس‌الدين حسيني عصر دوشنبه در مراسم اختتاميه پنجمين همايش ملي تجارت الكترونيكي، افزود: ما مشكلي در عرضه سرمايه در بخش فناوري اطلاعات (‪)IT‬ نداريم، مشكل ما كمبود تقاضا براي سرمايه‌گذاري است.وي اظهار داشت: مشكل كمبود تقاضا براي سرمايه‌گذاري در حوزه ‪ IT‬به </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6616202005481943141/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6616202005481943141' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6616202005481943141'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6616202005481943141'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_2559.html' title='اقتصاد مبتني بر دانش'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2701867026563266538</id><published>2008-12-12T01:46:00.001-08:00</published><updated>2008-12-12T01:56:56.437-08:00</updated><title type='text'>نظر دكتر نصيرزاده</title><summary type='text'>با سلام به همه دوستانحقيقتش اينه كه بعد از اينكه نظر دكتر نصيرزاده را خوندم هم بهم بر خورد هم اينكه به خودم اومدم .به هر حال تصميم گرفتم خيلي كوتاه در مورد اونصحبت كنم تا با هم به دكتر ثابت كنيم كه در كلاس ما هم تغييرات ميتونه سريع اتفاق بيفته :من متوجه شدم كه ما معمولا حول دو موضوع در سايت نظر ميذاريم .اول - copy - paste مقالاتي كه بدست مياريم كه خوب ، بد نيست چون بقيه رو هم مطلع ميكنه .دوم - </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2701867026563266538/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2701867026563266538' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2701867026563266538'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2701867026563266538'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_12.html' title='نظر دكتر نصيرزاده'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5800473172465372934</id><published>2008-12-11T00:40:00.000-08:00</published><updated>2008-12-11T00:47:21.886-08:00</updated><title type='text'>دوستان: پیش به سوی توافق و دانش آفرینی جمعی</title><summary type='text'>دوستان عزیزسلامبه نظر می رسد یکی از دست آوردهای کار اینترنتی شما این است که این گروه برای توافق بر روی یک موضوع با دشواری روبروست و این یکی از موانع اصلی پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان هاست که سوال یکی از دوستان بود. بنابراین برای اینکه غلط بودن ادعای من را ثابت کنید سریعا روی یک موضوع توافق کنید و ثابت کنید چگونه دانش جمعی شکل می گیرد.موفق باشیدنصیرزاده</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5800473172465372934/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5800473172465372934' title='1 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5800473172465372934'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5800473172465372934'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_11.html' title='دوستان: پیش به سوی توافق و دانش آفرینی جمعی'/><author><name>Instructor</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07522992415622020895</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8943479131909521463</id><published>2008-12-10T07:43:00.000-08:00</published><updated>2008-12-10T07:49:47.718-08:00</updated><title type='text'>ارائه راهکار</title><summary type='text'>با سلام دوستان با توجه به اینکه هدف اصلی از طرح درس مدیریت دانش ، بکارگیری این مدیریت در سیستم سازمانی می باشد که درآن فعالیت داریم خواهشمنداست نظرات خود را اعلام فرماییدکه :1- چگونه می توان مدیریت دانش را دریک سازمان اجرا نمود 2- آیا درهرسازمانی می توان آن را اجرا کرد3- درصورتی که به عنوان یک کارشناس درسازمان خود مشغول بکارباشید چگونه می توان مدیریت دانش را به مدیریت عامل اعلام نمود تا بدون جبهه</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8943479131909521463/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8943479131909521463' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8943479131909521463'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8943479131909521463'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4778.html' title='ارائه راهکار'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2560464016262223805</id><published>2008-12-10T07:39:00.000-08:00</published><updated>2008-12-10T07:42:08.614-08:00</updated><title type='text'>اطلاعیه مهم</title><summary type='text'>دوستان هم گروهی با سلام طبق آخرین صحبتی که با جناب آقای دکتر نصیرزاده شده است ایشان فرمودند که همگی درخصوص یک مطلب نظربدهید و از پراکندگی نظرات جدا خودداری شود خواهمشند است دراین خصوص دقت بیشتری بفرمائید با تقدیم احترام شعرباف</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2560464016262223805/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2560464016262223805' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2560464016262223805'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2560464016262223805'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_4291.html' title='اطلاعیه مهم'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-582263665510003686</id><published>2008-12-10T05:38:00.000-08:00</published><updated>2008-12-10T05:43:03.037-08:00</updated><title type='text'>اقتصاد مبتنی بر دانش</title><summary type='text'>با سلامفرمايش شما متين است , ليکن ماهيت اقتصاد کسب در آمد است ,چه مبتنی بر صتعت و کشاورزی باشد و چه بر اساس دانش , از شاخصهای توسعه دانش و اقتصاد مبتنی بر آن نيز گسترش استفاده از اينترنت , به عنوان ابزار توسعه ای دانش می باشد که با توجه به محدوديت فيزيکی و مکانی مديريت صنعتی راهکاری است در جهت افزايش اين شاخص ,که اگر در معيار سنجش جامعه ای کوچک باشد , زمينه را برای کسب و توليد دانش که گسب وکار </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/582263665510003686/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=582263665510003686' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/582263665510003686'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/582263665510003686'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_10.html' title='اقتصاد مبتنی بر دانش'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2676248108301487774</id><published>2008-12-09T21:21:00.001-08:00</published><updated>2008-12-09T21:31:02.488-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>با سلام خدمت دوستانمن فکر می کنم موضوع استقرار مديريت دانش در مديريت صنعتی موضوع خوبی است اما همانطور که می دانیم مدیریت دانش نیز در تمام سازمانها و شرکتها بعنوان یک ابزار در جهت رسیدن به اهداف سازمان ها بکار می رود و عموماً بعنوان مسئلۀ عام المنفعه به آن نگریسته نمی شود بنابراین در هر سازمانی با در نظر گرفتن اهداف غایی آن سازمان و استراتژی های خاص آن سازمان ممکن است از مدیریت دانش برداشتهای </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2676248108301487774/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2676248108301487774' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2676248108301487774'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2676248108301487774'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_5894.html' title=''/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5783885457962058199</id><published>2008-12-09T19:47:00.000-08:00</published><updated>2008-12-09T19:52:56.048-08:00</updated><title type='text'>نحوه انتخاب موضوع و ارائه پايان نامه</title><summary type='text'>با سلامپيشنهاد می گردد در جهت افزايش سطح کيفی پايان نامه ها و استفاده از تجربيات قبلی موارد ذيل انجام گردد1- بانک موضوعی از پايان نامه ها 2- بانک محتوايي و فرمتهای استاندارد از ثبل تعريف شده جهت ارائه (بصورت فايل)3- بانک قيلمی از ارائه های مختلف4- تعيين سطح کيفی ارائع شده ها و دسته بندی کیفی و موضوعی5- بانکی از موضوعات مختلف قابل ارائه 6- برنامه ريزی فهرستی جهت موضوعی خاص بصورتی که هر دوره و يا </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5783885457962058199/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5783885457962058199' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5783885457962058199'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5783885457962058199'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_1529.html' title='نحوه انتخاب موضوع و ارائه پايان نامه'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6590028230372968572</id><published>2008-12-09T00:16:00.000-08:00</published><updated>2008-12-09T00:18:11.555-08:00</updated><title type='text'>گسترش اينترنت</title><summary type='text'>با سلامپيشنهاد می گردد , در مديريت صنعتی نحوه استفاده از اينترنت بصروت وايرلس گردد , و امکانی فراهم گردد تا دانشجويان از نوت بوک وخود بتوانند جهت استفاده از اينترنت استفاده نمايند , از طرفی نام کاربری آنها می تواند شماره دانشجويي آنها باشد .با تشکر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6590028230372968572/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6590028230372968572' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6590028230372968572'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6590028230372968572'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post_09.html' title='گسترش اينترنت'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3942886550475906188</id><published>2008-12-09T00:04:00.000-08:00</published><updated>2008-12-09T00:14:39.416-08:00</updated><title type='text'>موضوع بحث مديريت دانش بر اساس نظز استاد</title><summary type='text'>با سلام با توجه به بررسيها و مطالعات انجام پذيرفته بر روی پارامترها و شاخصهای KAM , پارادايمی از مديريت دانش شکل پذيرفته است که اثر بخشی آن هنگامی نمود پيدا می نمايد که کاربردی گردد , لذا با رويکرد بدست آمده , حال سعی نماييد در زمينه استقرار مديريت دانش در مديريت صنعتی به عنوان نمونه و جامعه ای کوچک پشنهاداتی ارائه نماييم , ليکن چند نکته حائز اهميت است 1- مديريت دانش تبلور فکر وتلاشی جمعی است , </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3942886550475906188/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3942886550475906188' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3942886550475906188'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3942886550475906188'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/12/blog-post.html' title='موضوع بحث مديريت دانش بر اساس نظز استاد'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7383228678573875568</id><published>2008-11-25T05:17:00.000-08:00</published><updated>2008-11-25T05:27:59.411-08:00</updated><title type='text'>تفاوت خلاقيت و نوآوري</title><summary type='text'>&lt;!--[if !mso]&gt;  v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);}  &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     Normal   0         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     &lt;![endif]--&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7383228678573875568/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7383228678573875568' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7383228678573875568'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7383228678573875568'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_25.html' title='تفاوت خلاقيت و نوآوري'/><author><name>ramin z</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02234846937913142433</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SQ6cuA0xJsI/AAAAAAAAAAM/ps_vg10NCWk/S220/untitled4.png'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SSv9Q0BPBoI/AAAAAAAAAAw/-jsySJscg8s/s72-c/Continuous+Innovation+Loop.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2512737466120788812</id><published>2008-11-23T10:41:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T10:42:28.685-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>سال 2000، جهان شاهد بالاترين رشد در تجارت و توليد در مقايسه با دهه 90 بود.متوسط رشد سالانه حجم صادرات جهاني كالا و توليد ناخالص داخلي (GDP) در فاصله سالهاي 1990-2000 به ترتيب 8/6 و 3/2 درصد بود. اين ارقام براي سال 2000، به ترتيب 12 و 4 درصدبود.در سال 2000، ارزش كل صادرات كالاها و خدمات جهاني به 6/7 تريليون دلاررسيد كه 2/6 تريليون دلار به صادرات كالاها و 4/1 تريليون دلار به صادرات خدمات اختصاص </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2512737466120788812/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2512737466120788812' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2512737466120788812'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2512737466120788812'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/2000-90.html' title=''/><author><name>ali moayeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13784189359252526135</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1522341851276000290</id><published>2008-11-23T10:38:00.001-08:00</published><updated>2008-11-23T10:40:11.799-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>جايگاه و نقش صنايع تبديلي در اقتصاد كشورهااهميت بخش صنايع تبديلي و تكميلي كشاورزي به عنوان حلقه واسطه اقتصاد مبتني بر كشاورزي و اقتصاد مدرن و صنعتي به دليل تغييرات در تجارت بين الملل و جايگاه غالب مواد غذايي فرآيندي در واردات و صادرات كشورهاي در حال توسعه به همراه رشد جمعيت و گسترش شهرنشيني در اين كشورها روز به روز در حال افزايش است.به منظور بررسي جايگاه و سهم صنايع تبديلي كشاورزي در اقتصاد </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1522341851276000290/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1522341851276000290' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1522341851276000290'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1522341851276000290'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_6366.html' title=''/><author><name>ali moayeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13784189359252526135</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1160957383817059496</id><published>2008-11-23T10:36:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T10:37:15.140-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>تفاوت‌هاي اقتصاد سنتي و اقتصاد دانش محوربراي ذكر تفاوت‌هاي اين دو نوع اقتصاد، در ابتدا خصوصيات اقتصاد سنتي موارد اصلي اقتصاد ذكر مي‌شود و در ادامه ويژگي‌‌هاي اقتصاد دانش محور درباره آن موارد را برمي‌شمريم.در اقتصاد سنتي، توسعه اقتصادي يكنواخت، خطي و كند بوده و انتخاب نوع كالاها مبتني بر خواست توليد كننده است، ضمن آنكه چرخه حيات كالا در آن طولاني است. گردانندگان اصلي اقتصاد در آن، شركت‌‌هاي بزرگ </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1160957383817059496/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1160957383817059496' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1160957383817059496'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1160957383817059496'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_6077.html' title=''/><author><name>ali moayeri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13784189359252526135</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7810698589515771558</id><published>2008-11-23T06:36:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T06:38:06.703-08:00</updated><title type='text'>چارچوب پيشنهادي براي اجر   ا( مديريت دانش مشتري)</title><summary type='text'>ما چهار پيشنهاد براي بهبود موفقيت آميز فرآيندهاي CRM توسط KM بر اساس مفاهيم کسب و کار ارائه مي‏دهيم. اين پيشنهادها مي‏توانند در يک چارچوب مديريتي براي پياده‏سازي استراتژي CRM مبتني بر دانش، فرآيندها، سيستم‏ها و تغيير مديريت سازمان دهي شود.اين چارچوب مي‏تواند به عنوان يک راهنما براي متخصصان مورد استفاده قرار گيرد و به‌موجب آن به کم کردن شکاف بين منافع شناخته شده تئوري و دستيافته‏هاي عملي از اجراي </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7810698589515771558/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7810698589515771558' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7810698589515771558'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7810698589515771558'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_2995.html' title='چارچوب پيشنهادي براي اجر   ا( مديريت دانش مشتري)'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-1387684644669247111</id><published>2008-11-23T06:33:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T06:36:42.711-08:00</updated><title type='text'>نقشه فرآيند CRM</title><summary type='text'>در اين بخش يک نقشه فرآيند که فرآيندهاي کسب و کار مرتبط با CRM و KM را در بر مي‏گيرد، ايجاد مي‏کنيم. اين نقشه، نتيجه تحقيقات مداوم براي ترکيب تلاشهاي ادراکي تئوري و تلاشهاي عملي است.نقشه فرايند، شامل تمام فرآيندهاي شناخته شده کسب و کار که با اجراي موفقيت آميز CKM در سازمان مرتبط بوده اند است. يک مشخصه مهم نقشه اين است که بر اساس نيازها و خواسته ‏ هاي مشتري است.    </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/1387684644669247111/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=1387684644669247111' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1387684644669247111'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/1387684644669247111'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/crm_23.html' title='نقشه فرآيند CRM'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_5odDj9XPbeQ/SSlqXmfkf1I/AAAAAAAAAA8/TWPr0exbp38/s72-c/New+Bitmap+Image.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2826804270465403014</id><published>2008-11-23T06:25:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T06:33:25.378-08:00</updated><title type='text'>مديريت دانش مشتري</title><summary type='text'>در نگاه اول CKM ممکن است تنها نام ديگري براي CRM يا KM به نظر برسد. اما مديران دانش مشتري در برخي جوانب نيازمند نگرشي متفاوت از شيوه رايج در KM و CRM هستند. به عنوان يك مشخصه CRM ، مديران روابط مشتري پيش از همه بر دانش از مشتري تمرکز دارند تا بر دانش درباره مشتري. به بيان ديگر، سازمانهاي باهوش دريافته‏اند که مشتريانشان آگاه‏تر از کارمندي هستند که دانش را از ميان فعل و انفعال مستقيم با مشتري و </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2826804270465403014/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2826804270465403014' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2826804270465403014'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2826804270465403014'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_23.html' title='مديريت دانش مشتري'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_5odDj9XPbeQ/SSlpctPnWUI/AAAAAAAAAA0/nqhxF5sD1_Q/s72-c/New+Bitmap+Image.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3839870506779288164</id><published>2008-11-23T06:23:00.001-08:00</published><updated>2008-11-23T06:23:45.040-08:00</updated><title type='text'>جريانهاي دانش در فرآيند CRM</title><summary type='text'>براي ملموس شدن مفهوم مديريت دانش مشتري، ما سه نوع جريان دانش را مشخص مي‏کنيم که نقشي حياتي در فعل و انفعال بين شرکت و مشتريان بازي مي‏کنند: دانش براي، از و درباره مشتري.در مرحله نخست، براي پشتيباني از مشتريان در چرخه خريدشان، يک جريان دانش پيوسته که از شرکت به مشتريان هدايت مي‏شود (دانش براي مشتري) پيش نياز است. دانش براي مشتريان شامل اطلاعاتي در مورد محصولات، بازارها و تامين‏کنندگان است. اين بعد</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3839870506779288164/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3839870506779288164' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3839870506779288164'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3839870506779288164'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/crm.html' title='جريانهاي دانش در فرآيند CRM'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3088989972423053274</id><published>2008-11-23T06:22:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T06:23:07.199-08:00</updated><title type='text'>مديريت دانش درارتباط با مشتري (2)</title><summary type='text'>در بازار رقابتي امروز که مشخصه اصلي آن، عدم قطعيت است، شرکتهايي توانايي رقابت را دارا هستند که دانش جديد را ايجاد، توزيع و آن‌را تبديل به کالاها و خدمات مي‏كند. بدين ترتيب، دانش براي سازمان، مزيت رقابتي ايجاد مي‏کند و به سازمان، امکان حل مسائل و تصرف فرصتهاي جديد را مي‏دهد. بنابراين دانش نه فقط يك منبع مزيت رقابتي خواهد شد بلكه در واقع تنها منبع آن مي ‏ شود.مديريت دانش، عناصر کارکردي و مهم زير را</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3088989972423053274/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3088989972423053274' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3088989972423053274'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3088989972423053274'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/2.html' title='مديريت دانش درارتباط با مشتري (2)'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6782356542531437737</id><published>2008-11-23T06:18:00.000-08:00</published><updated>2008-11-23T06:22:02.523-08:00</updated><title type='text'>مديريت دانش درارتباط با مشتري (1)</title><summary type='text'>مديريت ارتباط با مشتريان ( CRM ) كه گاهي اوقات از آن به عنوان مديريت مشتريان، مديريت ارزش مشتريان، مشتري محوري و يا مديريت مشتري محور نام برده مي‏شود، براي مدت زمان طولاني اصطلاح متداول جهت بيان تمايل شركتها در برقراري ارتباط يك به يك مداوم و هميشگي با تمام مشتريان بوده است. در همين راستا مي‏توان به يک نکته مهم اذعان داشت كه شركتهايي كه موفق شده­اند به‌صورت موثري مشتريان خود را جذب كرده، به آنها </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6782356542531437737/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6782356542531437737' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6782356542531437737'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6782356542531437737'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/1_23.html' title='مديريت دانش درارتباط با مشتري (1)'/><author><name>محمدعلی مبشر</name><uri>http://www.blogger.com/profile/11529126628280103361</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3043661658842335767</id><published>2008-11-20T12:37:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T12:40:42.599-08:00</updated><title type='text'>جناب مهندس جعفری منش</title><summary type='text'>با سلام ضمن تشکراز موارد مورد اشاره درجدول ارسالی  امیدوارم اطلاعات جمعآوری شده از طرف اینجانب پاسخگوی  شما بوده باشد البته به دلیل اینکه اطلاعات بسیارکامل و جامع بیان شده بود موارد خلاصه شده ارسال گردیده است با احترام</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3043661658842335767/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3043661658842335767' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3043661658842335767'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3043661658842335767'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_5954.html' title='جناب مهندس جعفری منش'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4657518760878449910</id><published>2008-11-20T12:26:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T12:29:51.239-08:00</updated><title type='text'>رابطه مدیریت دانش و نوآوری</title><summary type='text'>اصطلاح مدیریت دانش طی دهه گذشته توجه و اقبال بسیاری در عرصه کسب و کار یافته است. علت این اقبال و توجه آن است که بسیاری از مدیران سازمانهای مختلف، مدیریت دانش را به عنوان فرایندی قلمداد می کنند که سازمانها را قادر می سازد از داراییهای دانش برای ایجاد ارزش در سازمانها استفاده کنند. برای مثال، کاربرد اینترنت از زمان اجرای پروژه ARPA-NET در ایالات متحده آمریکا روز به روز افزایش یافته و امروزه اینترنت</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4657518760878449910/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4657518760878449910' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4657518760878449910'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4657518760878449910'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_8884.html' title='رابطه مدیریت دانش و نوآوری'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2576665095817555623</id><published>2008-11-20T12:23:00.002-08:00</published><updated>2008-11-20T12:26:21.106-08:00</updated><title type='text'>عناصرتشکیل دهنده نوآوری دانش چیست؟</title><summary type='text'>عناصر تشکیل دهنده نوآوری دانش چیست؟ اولین بار پیتر دراکر بود که از اصطلاح کارگر دانش ( knowledge worker )استفاده کرد. در واقع تا همین اواخر بود که مدیران و سیاستگزاران سازمانی دریافتند نوآوری موفق نوآوری دانش مدار است. «آمیدون» نوآورری دانش را بدینگونه تعریف می کند: ایجاد، توسعه، تبدیل و کاربرد افکار جدید در قالب کالاها و خدمات قابل فروش که موجب موفقیت سازمانها، اعتبار اقتصاد یک ملت و پیشرفت و </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2576665095817555623/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2576665095817555623' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2576665095817555623'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2576665095817555623'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_1036.html' title='عناصرتشکیل دهنده نوآوری دانش چیست؟'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8860220877207521639</id><published>2008-11-20T12:23:00.001-08:00</published><updated>2008-11-20T12:23:39.161-08:00</updated><title type='text'>چالشهای آینده نوآوری دانش</title><summary type='text'>چالشهای آینده نوآوری دانش: برای برخورداری هر چه بیشتر از مزایای نوآوری دانش باید به استقبال چالشهای بنیادین و اساسی رفت. این چالشهای سه گانه عبارتند از: اولین چالش ، گسترش اقدامات دانش مدار در لایه های مختلف جامعه یعنی لایه های صنعتی، سازمانی و انسانی است. این اقدام افراد را قادر خواهد ساخت از سرمایه دانش برای مشارکت در فعالیتهای اساسی نوآوری دانش استفاده کنند. دومین چالش ، ایجاد داراییهای دانش </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8860220877207521639/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8860220877207521639' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8860220877207521639'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8860220877207521639'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_211.html' title='چالشهای آینده نوآوری دانش'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-805989733700081232</id><published>2008-11-20T12:12:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T12:16:07.516-08:00</updated><title type='text'>موفقیت بهره گیری از مدیریت دانش</title><summary type='text'>نكات مهم در موفقيت بهره‌گيری از مديريت دانشبه منظور موفقيت فرايند مديريت دانش توجه به موارد زير ضروری است:1- قابليت اتصال: تكنولوژی به تنهايی برای موفقيت رويكرد مديريت دانش كافی نيست. اما می‌تواند زير ساخت مناسبی برای به اشتراك گذاشتن دانش و فعال ساز مهمی باشد. دسترسی همه بخش‌های سازمان به معمار مديريت دانش، برنامه‌های مبتنی بر وب، ديوايس‌های سيار، ابزارهای داده كاری (data mining) ، پيشتازهای </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/805989733700081232/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=805989733700081232' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/805989733700081232'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/805989733700081232'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_5461.html' title='موفقیت بهره گیری از مدیریت دانش'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7157566270695792138</id><published>2008-11-20T12:09:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T12:10:16.185-08:00</updated><title type='text'>آمارمقایسه اینترنت درایران و اروپا</title><summary type='text'>مقایسه اینترنت در ایران و اروپا :استفاده از اینترنت در بین کشورهای اتحادیه اروپا در طول دهه گذشته رشد بالایی داشته و شاید می‌توان گفت با ضریب نفوذ بالای کاربران اینترنت در این کشورها، دیگر اعلام آمار تعداد کاربران و یا میزان رشد سالیانه آن‌ها، جذابیت خاصی نداشته باشد. با این حال موسسات تحقیقاتی، به‌دنبال المان‌های آماری جدیدی هم‌چون درصد سنی افراد استفاده‌کننده از اینترنت و یا میزان تمایل افراد </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7157566270695792138/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7157566270695792138' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7157566270695792138'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7157566270695792138'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_3588.html' title='آمارمقایسه اینترنت درایران و اروپا'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3084008434720142541</id><published>2008-11-20T12:04:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T12:07:36.207-08:00</updated><title type='text'>رشد تکنولوژی و نوآوری درایران</title><summary type='text'>ایران در رتبه یکصد و هفدهم ICT     رشد تکنولوژی و نوآوری در واقع عواملی تاثیرگذار در رشد اقتصادی به حساب می‌آیند.درست به همین دلیل هم هست که تکنولوژی و سرعت گسترش آن برای کشورهای در حال توسعه بسیار اهمیت دارد.در حقیقت به علت اهمیت این موضوع در کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل متحد (UNCTAD) مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته که نتیجه آن به صورت گزارشی مفصل با نام «گزارش اقتصاد اطلاعات 2008-2007» منتشر </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3084008434720142541/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3084008434720142541' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3084008434720142541'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3084008434720142541'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_5960.html' title='رشد تکنولوژی و نوآوری درایران'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2828669452964810455</id><published>2008-11-20T12:02:00.002-08:00</published><updated>2008-11-20T12:04:14.575-08:00</updated><title type='text'>پاسخ (بررسی آماری  TCI)</title><summary type='text'>. شاخص‌ رقابت‌پذيري فناوري (TCI) Technology competiveness Indexاين شاخص توسط مؤسسه بين‌المللي توسعه مديريت (IMD) (3)ارايه گرديده است. اين مؤسسه كه كاركرد بين‌المللي دارد، سالانه يك رتبه‌بندي در خصوص سطح رقابت‌پذيري كشورها ارايه مي‌دهد. در اين سنجش چهار فاكتور اصلي در نظر گرفته شده است:1) عملكرد اقتصادي، 2) كارآيي دولت، 3) كارآيي تجاري و 4) زيرساخت‌ها.در فاكتور زيرساخت‌ها، يكي از فاكتورهاي فرعي (</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2828669452964810455/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2828669452964810455' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2828669452964810455'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2828669452964810455'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/tci.html' title='پاسخ (بررسی آماری  TCI)'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7896141598033938484</id><published>2008-11-20T11:59:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T12:02:01.736-08:00</updated><title type='text'>پاسخ(مقایسه خدمات و امکانات اینترنتی درچندکشور)</title><summary type='text'>مقایسه خدمات و امکانات اینترنتی درچند کشوردنیا:آمریکا:سرعت اینترنت آمریکایی‌ها ۶۰ درصد افزایش می‌یابد . برخی از بزرگترین مراکز عرضه کننده خدمات اینترنتی در آمریکا، طی ماه آینده به فناوری جدیدی برای سیستم P2P در زمینه انتشار خدمات اینترنتی مجهز می‌شوند. برخی از بزرگترین مراکز عرضه کننده خدمات اینترنتی در آمریکا، طی ماه آینده به فناوری جدیدی برای سیستم P2P در زمینه انتشار خدمات اینترنتی مجهز </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7896141598033938484/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7896141598033938484' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7896141598033938484'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7896141598033938484'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_9614.html' title='پاسخ(مقایسه خدمات و امکانات اینترنتی درچندکشور)'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-9111096579351162579</id><published>2008-11-20T11:58:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T11:59:46.852-08:00</updated><title type='text'>پاسخ(آمارکاربران اینترنتی)</title><summary type='text'>اختلاف در آمار تعداد کاربران اینترنت در ایران        موسسه‌ بیزنیس مونیتور در گزارش خود با اشاره به اختلاف آمار ارایه شده از سوی شرکت مخابرات ایران و اتحادیه‌ جهانی مخابرات و همچنین دشوار بودن برآورد شمار کاربران اینترنت در ایران به دلیل استفاده اشتراکی بسیاری از رایانه‌های خانگی یا دسترسی به اینترنت از مکان‌های عمومی‌ مانند کتابخانه‌ها یا کافی‌نت‌ها مبنای گزارشات خود را آمار TCI قرار داده است.  </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/9111096579351162579/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=9111096579351162579' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/9111096579351162579'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/9111096579351162579'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_1404.html' title='پاسخ(آمارکاربران اینترنتی)'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2816493256711632362</id><published>2008-11-20T11:49:00.000-08:00</published><updated>2008-11-20T11:57:34.225-08:00</updated><title type='text'>پاسخ( تولید ناخالص داخلی درایران)</title><summary type='text'>تولیدناخالص داخلی:      تولید ناخالص داخلی ایران از 917035 میلیارد ریال (حدود 114 میلیارددلار) در سال 2003-2002 به 1691814 میلیارد ریال (187 میلیارد دلار) در سال 2006-2005 افزایش پیدا کرده است. بدین ترتیب تولید ناخالص داخلی این کشور در دوره مزبور حدود 4/4 درصد رشد کرد که سهم نفت در این افزایش 6/0 درصد بود. طی دوره مزبور سهم تولیدات غیرنفتی در افزایش تولید ناخالص داخلی ایران حدود شش درصد بود در </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2816493256711632362/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2816493256711632362' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2816493256711632362'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2816493256711632362'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_20.html' title='پاسخ( تولید ناخالص داخلی درایران)'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3530614317822918462</id><published>2008-11-19T11:20:00.000-08:00</published><updated>2008-11-19T13:13:49.971-08:00</updated><title type='text'>100 شركت برتر دنيا كه در مديريت دانش مهم هستند</title><summary type='text'>در دنيايي كه با سرعت سرسام آور در پي توليد علم و فن آوري براي ارتقاء دانش بشري است آيا مي دانيد برترينهاي مديريت دانش چه كساني هستند.به پيوند زير برويد و 100 شركت برتر در زمينه مديريت دانش را بيابيد.http://www.kmworld.com/Articles/ReadArticle.aspx?ArticleID=15156&amp;PageNum=2حضور شركتهاي بزرگي مانند Oracle ، IBM ، Fujitsu ، Google و Microsoft در مابين اين شركتها حكايت از اهميت مديريت دانش در دنيايي </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3530614317822918462/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3530614317822918462' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3530614317822918462'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3530614317822918462'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/100.html' title='100 شركت برتر دنيا كه در مديريت دانش مهم هستند'/><author><name>F.A.Moniri</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16494911773777287363</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5436736043128506609</id><published>2008-11-19T03:34:00.000-08:00</published><updated>2008-11-19T03:36:52.104-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>وزارت امور خارجهامور اقتصادیhttp://www.mfa.gov.ir/cms/cms/Tehran/fa/EconomicPart/اقتصاد ایران از بخشهای اصلی نفت، کشاورزی، صنایع و معادن و خدمات تشکیل شده است. بخش صنایع و معادن نیز خود به سه زیر بخش صنعت و معدن، آب و برق و گاز و ساختمان تقسیم می شود.تولید ناخالص داخلی:تولید ناخالص داخلی در سال 1384 به قیمت ثابت سال 1376 برابر با 419705 میلیارد ریال و به نسبت قیمتهای جاری در سال 1384 برابر با </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5436736043128506609/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5436736043128506609' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5436736043128506609'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5436736043128506609'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/httpwww_5400.html' title=''/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6881832792088097723</id><published>2008-11-19T02:47:00.000-08:00</published><updated>2008-11-19T03:18:20.336-08:00</updated><title type='text'>شاخص‌ها و نماگرهاي ارتباطات-مرکز آمار ایران</title><summary type='text'>ریاست جمهوریمعاونت برنامه ریزی و نظارت رهبردیمرکز آمار ایرانhttp://www.sci.org.ir/portal/faces/public/sci/sci.gozide/sci.shakheshaشاخص‌ها و نماگرهاي ارتباطات(1)(1) اطلاعات مربوط به پايان فصل است.مأخذ- شركت مخابرات ايران.تعاريف و فرمول‌هاي محاسبه:ضريب نفوذ تلفن ثابت:100× (جمعيت كشور/ تعداد خطوط مشغول به كار تلفن ثابت)ضريب نفوذ تلفن همراه:100× (جمعيت كشور/تعداد خطوط مشغول به كار تلفن همراه)تلفن </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6881832792088097723/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6881832792088097723' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6881832792088097723'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6881832792088097723'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/httpwww_19.html' title='شاخص‌ها و نماگرهاي ارتباطات-مرکز آمار ایران'/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/_O3s-kYyfltE/SSP1NB_mI2I/AAAAAAAAAAk/VTcZmXQGhiE/s72-c/1.bmp' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7907289597152217310</id><published>2008-11-18T03:20:00.000-08:00</published><updated>2008-11-18T03:28:01.248-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>در آخرين گزارش UNCTAD آمار نشان از توسعه تجارت الكترونيك در كشورهايي نه چندان بزرگ و توسعه يافته دارند. اگر چه براي بسياري عجيب به نظر مي رسد، اما از نظر استفاده از اينترنت در بنگاه هاي اقتصادي، قطر با رشد 99درصدي جايگاه اول را در اختيار دارد. بعد از قطر سوئد با رشد 90درصدي در رتبه دوم قرار داشته و كشورهاي هلند، انگلستان و فنلاند به طور مشترك با رشد 81درصدي جايگاه سوم را به خودشان اختصاص داده اند</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7907289597152217310/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7907289597152217310' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7907289597152217310'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7907289597152217310'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/unctad.html' title=''/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4984686697370361659</id><published>2008-11-18T03:11:00.000-08:00</published><updated>2008-11-18T03:13:10.917-08:00</updated><title type='text'>رشد 10 برابری  تجارت خدمات!</title><summary type='text'>مدیرکل برنامه‌ریزی تجاری سازمان توسعه تجارت ایران از رشد 10 برابری میزان تجارت خدمات ایران نسبت به 25 سال گذشته خبر داد.محمد‌رضا ایزدیان با اعلام این مطلب افزود: مطابق آمار منتشره آنکتاد (کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل متحد) میزان تجارت خدمات ایران در سال 1980 (59_ 1358) معادل 730 میلیون دلار بود در حالیکه در سال 2005 (82_1381) به 6 میلیارد دلار رسید که رشد 10 برابری را نشان می‌دهد. وی با اشاره</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4984686697370361659/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4984686697370361659' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4984686697370361659'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4984686697370361659'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/10.html' title='رشد 10 برابری  تجارت خدمات!'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8511348493116777984</id><published>2008-11-18T01:30:00.000-08:00</published><updated>2008-11-18T01:31:48.583-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>مرکز تحقیقات سیاست علمی کشورhttp://www.nrisp.ac.irگروه اقتصاد علمماموريت گروه   برنامه‌هاي گروه اقتصاد علم، كه از سال 1385 شروع به فعاليت كرده است، همگام با ماموريت‌هاي مركز تحقيقات سياست علمي كشور و در چارچوب سند پژوهش كشور تدوين شده است. مطالعات و پژوهش‌هاي اين گروه در حوزه علوم اقتصادي متمركز است. در دو دهه اخير، نقش دانش در توسعه و رشد اقتصادي كشورها نمود بارزي يافته است و امروزه رشد اقتصادي </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8511348493116777984/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8511348493116777984' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8511348493116777984'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8511348493116777984'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/httpwww.html' title=''/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-5815185925064380729</id><published>2008-11-17T03:30:00.000-08:00</published><updated>2008-11-17T03:32:23.758-08:00</updated><title type='text'>جمع بندی مطالب</title><summary type='text'>لطفاً در خصوص موارد ذکر شده و برای جمع کردن موضوع هرشخص حداکثر در یک پاراگراف موارد خود را که عبارتند از آمار یا اظهار نظر با توجه به زمانبندی اعلام نماید  </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/5815185925064380729/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=5815185925064380729' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5815185925064380729'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/5815185925064380729'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_17.html' title='جمع بندی مطالب'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SSFWD1T_KUI/AAAAAAAAABg/NGUM-6inlSU/s72-c/ff.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6035044137808205587</id><published>2008-11-16T10:46:00.000-08:00</published><updated>2008-11-16T10:49:42.711-08:00</updated><title type='text'>پیام</title><summary type='text'>با سلام به کلیه دوستانقرار براین بود که همه دوستان درخصوص یک موضوع اتفاق نظر داشته و نظراتمان را ارائه داده تا به یک جمعبندی کلی برسیم ولی متاسفانه بازهم مقاله های مختلفی بیان شده که جسارتا در هرسایتی نیز می توان آنها را مطالعه نمود</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6035044137808205587/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6035044137808205587' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6035044137808205587'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6035044137808205587'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_9037.html' title='پیام'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2617213425080192023</id><published>2008-11-16T10:27:00.000-08:00</published><updated>2008-11-16T10:32:57.928-08:00</updated><title type='text'>پاسخpc</title><summary type='text'>سلام درخصوص مورد جنابعالی درمورد pcو میزان استفاده آن درخانواده های ایرانی. دراین چند سال اخیرکه می توان گفت که اکثر خانواده ها از امکانات اینترنت استفاده می نمایند به طوریکه می توان گفت دیگر کمترکسی است که حداقل روزی یکبار با سیستمهای کامپیوتری کار نکند و  یا از آن اطلاعی نداشته باشد البته این مورد را هم باید خاطرنشان کرد که هنوز مانند سایرکشورها ما از لحاظ سرعت استفاده از سیتسمهای موجود بی بهره</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2617213425080192023/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2617213425080192023' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2617213425080192023'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2617213425080192023'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/pc_16.html' title='پاسخpc'/><author><name>ناهید شعرباف</name><uri>http://www.blogger.com/profile/13340983957880979531</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7985564860280014768</id><published>2008-11-15T12:40:00.000-08:00</published><updated>2008-11-15T12:42:56.728-08:00</updated><title type='text'>پيشنهاد ی ديگر برای توسعه مديريت دانش در مديريت صنعتی</title><summary type='text'>با سلامبرای اين منظور می توان موضوعات گردهمايي فصلی دوره های MITM را حداقل با يک ارائه از پايان نامه های منتخب همراه نمود. و دانشجويانی که تمايل دارند موضوعات انتخابی خودرا در راستا و در ادامه آن انتخاب نمايند .با تشکر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7985564860280014768/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7985564860280014768' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7985564860280014768'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7985564860280014768'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_8427.html' title='پيشنهاد ی ديگر برای توسعه مديريت دانش در مديريت صنعتی'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8218423948814181758</id><published>2008-11-15T12:37:00.000-08:00</published><updated>2008-11-15T12:40:32.061-08:00</updated><title type='text'>پيشنهاد ی ديگر برای توسعه مديريت دانش در مديريت صنعتی</title><summary type='text'>با سلامبه منظور توسعه مديريت دانش و اردقاء سطح کيفی پيان نامه های ارائه شده می توان گروه هايي داوطلب از بين دانشجويان ترمهای قبل انتخاب و بصورت گروهی به سرپرستی استاد راهنما , در ارزيابی پايان نامه ها به دانشجويان کمک و ارهنماييهای لازم را بنمايند , بلطبع حس باشتراک گذاری و انتفال تجربيات پنهان واشکار بيشتر شکوفا می شودبا تشکر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8218423948814181758/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8218423948814181758' title='1 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8218423948814181758'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8218423948814181758'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_4367.html' title='پيشنهاد ی ديگر برای توسعه مديريت دانش در مديريت صنعتی'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8517543648886226152</id><published>2008-11-15T03:50:00.000-08:00</published><updated>2008-11-15T04:01:48.252-08:00</updated><title type='text'></title><summary type='text'>جمع بندی مطالب:درصد نفوذ PC در خانواده، درصد خانوارهایی که به اینترنت دسترسی دارند.جایگاه کامپیوتر و اینترنت در سطح عمومی جامعه ، یک جایگاه حداکثر ساپورتیو میباشد.توسعه این شاخصها نیاز به ایجاد زیر ساختهای اصلی داشته و بایستی در راستای یک دیدگاه کل نگر(holistic) بشکل جامع مورد برنامه ریزی قرار گیرد. توسعه ارائه خدمات عمومی در این بستر و صرف زمان و انرژی لازمه بالا بردن این شاخصها میباشد. بدیهی </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8517543648886226152/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8517543648886226152' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8517543648886226152'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8517543648886226152'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/pc.html' title=''/><author><name>R.Mosazad</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08214447106801831423</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7771331410639508100</id><published>2008-11-15T02:16:00.001-08:00</published><updated>2008-11-15T02:18:20.862-08:00</updated><title type='text'>درصد نفوذ کامپیوتر در ایران</title><summary type='text'>بر اساس تخمين هاي موجود ضريب نفوذ كامپيوتر (تعداد كامپيوترهاي PC موجود به ازاي هر يك صد نفر) در كشور بين 1 درصد تا 2 درصد است. اين رقم در كشورهاي آمريكا 46 درصد و در اروپا 23 درصد است.. آمار ضريب نفوذ كامپيوتر در كشورهاي عضو گروه D8 (كه اين ارقام به صورت رسمي در آن كشورها وجود دارند) نشان دهنده ي رتبه ي پايين ايران در ميان كشورهاي همطراز خود مي باشد.  مالزي با ضريب نفوذ 6، بالاترين رتبه را در </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7771331410639508100/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7771331410639508100' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7771331410639508100'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7771331410639508100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_1757.html' title='درصد نفوذ کامپیوتر در ایران'/><author><name>sadeghi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16228243575252242333</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6042912819684729720</id><published>2008-11-15T02:14:00.001-08:00</published><updated>2008-11-15T02:15:39.298-08:00</updated><title type='text'>وضعيت ايران در شبكه ي جهاني اينترنت</title><summary type='text'>بر اساس آمار ITU سهم ايران از حدود 60 ميليون كامپيوتر ميزبان موجود در جهان تنها 975 عدد يعني نزديك به يك هزارم درصد است، با توجه به اين كه امروزه تعداد كامپيوترهاي ميزبان موجود در شبكه ي‌ اينترنت به عنوان شاخص مهمي از حضور آنها در اين شبكه شناخته مي شود.وضعيت اين شاخص در ايران، در مقايسه با ساير كشورهاي اسلامي ديگري كه تقريباً در سطح ايران قرار دارند و اصطلاحاً تحت عنوان گروه 8 كشور در حال توسعه </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6042912819684729720/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6042912819684729720' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6042912819684729720'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6042912819684729720'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_15.html' title='وضعيت ايران در شبكه ي جهاني اينترنت'/><author><name>sadeghi</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16228243575252242333</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6907131102752353191</id><published>2008-11-14T21:45:00.000-08:00</published><updated>2008-11-14T22:23:59.258-08:00</updated><title type='text'>جمع بندی مطالب</title><summary type='text'>لطفاً در خصوص موارد ذکر شده و برای جمع کردن موضوع هرشخص حداکثر در یک پاراگراف موارد خود را که عبارتند از آمار یا اظهار نظر با توجه به زمانبندی اعلام نماید</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6907131102752353191/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6907131102752353191' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6907131102752353191'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6907131102752353191'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_14.html' title='جمع بندی مطالب'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SR5qX-hpMPI/AAAAAAAAABY/NlpUjQr1Fbg/s72-c/ff.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7945048593061240632</id><published>2008-11-12T22:36:00.002-08:00</published><updated>2008-11-12T22:37:44.716-08:00</updated><title type='text'>انتقادات وارد بر مدیریت دانش</title><summary type='text'>جا دارد برخی از انتقادات وارد بر مدیریت دانش را بطور خلاصه مرور کنیم. برخی از مسائل مطرح شده؛ مانند مورد توصیف شده بوسیله لیغ دونوگو [16] و همکارانش که در آن روسای یک شرکت دریافتند که تکنولوژی جدید اینترانت بطور عمده توسط کارکنان برای چک کردن منوی کافه تریا استفاده شده است؛ تبدیل به ضرب المثل شده است. ساندرا موفت و ردنی مکادم[17]   به سناریوی آشنایی اشاره می کنند که در آن مدیران میلیونها دلار صرف</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7945048593061240632/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7945048593061240632' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7945048593061240632'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7945048593061240632'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_8943.html' title='انتقادات وارد بر مدیریت دانش'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-9200130319355677471</id><published>2008-11-12T22:36:00.001-08:00</published><updated>2008-11-12T22:36:38.584-08:00</updated><title type='text'>مدیریت دانش و کاوش برای تمامیت</title><summary type='text'>در ابتدا باید چند کلامی درباره مدیریت دانش بگوییم. گرچه بعد از گذشت یک دهه از عمر مدیریت دانش، لازم نمی بینیم که مثل خیلی ها با تعریف مدیریت دانش آغاز کنیم. هدف ما در این مقاله ارائه بحث مختصری درباره مدیریت دانش و ادعاهای وارد بر آن است تا رهیافت تمامیت را که ما عقیده داریم آفت مدیریت دانش شده است نشان دهیم.بخشی از ادعاهای اغراق آمیز که گهگاه برای مدیریت دانش مطرح میشود اینست که مدیریت دانش یک </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/9200130319355677471/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=9200130319355677471' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/9200130319355677471'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/9200130319355677471'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_756.html' title='مدیریت دانش و کاوش برای تمامیت'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7326985507468291192</id><published>2008-11-12T22:34:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T22:35:32.033-08:00</updated><title type='text'>سیستم های مدیریت دانش</title><summary type='text'>یکی از فن آوریهای تعریف شده مدیریت دانش برای بسیاری از افراد اینترانت است. ما بدین صورت اینترانت را در زمره سیستمهای مدیریت دانش نمی آوریم بلکه آنرا بعنوان یک تکنولوژی اصلی قادرساز که زیرساخت همه تعاملات مرتبط به دانش را در یک سازمان تامین می کند؛ می شناسیم. پورتال های دانش نیز ممکن است بعنوان یک سیستم کلیدی مدیریت دانش در نظر گرفته شوند. در حوزه کتابخانه و مدیریت اطلاعات پورتالها بعنوان ابزارهای</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7326985507468291192/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7326985507468291192' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7326985507468291192'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7326985507468291192'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_514.html' title='سیستم های مدیریت دانش'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-6895072985158920602</id><published>2008-11-12T22:33:00.001-08:00</published><updated>2008-11-12T22:33:45.700-08:00</updated><title type='text'>سایت شرکت دارنده نرم افزار مدیریت دانش در ایران</title><summary type='text'>http://www.inknowtex.ir/</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/6895072985158920602/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=6895072985158920602' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6895072985158920602'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/6895072985158920602'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_734.html' title='سایت شرکت دارنده نرم افزار مدیریت دانش در ایران'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-8391547934617091686</id><published>2008-11-12T22:30:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T22:31:25.940-08:00</updated><title type='text'>چارچوبی جهت ارزیابی اقتصادی سیستم های مدیریت دانش</title><summary type='text'>سازمان ها سیستم های مدیریت دانش را با فرض افزایش اثربخشی، کارایی و رقابت سازمانی پیاده سازی می کنند. گرچه، در پیاده سازی سیستم های مدیریت دانش، ممکن است تلاش بسیار کم و یا بسیار زیاد که منجر به نتایج ناخواسته ای می شود، دغدغه و مساله ای برای سازمان ها باشد. این مقاله نشان می دهد که چگونه معرفی سیستم های مدیریت دانش، که منجر به تسهیم دانش می شود، نتایج منفی در کنار نتایج مثبت خود خواهد داشت. متغیر</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/8391547934617091686/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=8391547934617091686' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8391547934617091686'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/8391547934617091686'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_8928.html' title='چارچوبی جهت ارزیابی اقتصادی سیستم های مدیریت دانش'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4236733800132737014</id><published>2008-11-12T22:28:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T22:30:05.529-08:00</updated><title type='text'>نقش مدیریت دانش( K.M) در توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات</title><summary type='text'>مقدمه:     امروزه مرزهای ثابت و مشخص سازمانی به دلایل مختلف از جمله تغییرات گسترده در بازار (شکل و فرم، زمان پاسخ گویی، محل پاسخ گویی، کیفیت، خدمات پس از فروش و ... ) و عوامل موفقیت سازمانهای کنونی ( سرعت، انعطاف پذیری، یکپارچگی، نوآوری و ...)  تغییر یافته و مرزهای منعطف و متحرک جایگزین این مرزهای ثابت شده است. به طور کلی سه نوع کسب و کار3 در سازمانها قابل مشاهده است: کسب و کار ارتباط با مشتری، </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4236733800132737014/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4236733800132737014' title='1 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4236733800132737014'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4236733800132737014'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/km.html' title='نقش مدیریت دانش( K.M) در توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-948653408374447277</id><published>2008-11-12T22:26:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T22:27:55.704-08:00</updated><title type='text'>IT اما نقش مدیریت دانش در آی تی چیست؟</title><summary type='text'> وقتی صحبت از مدیریت دانش به میان میآید یک هرم سه طبقه ای را در بر می گیرد که در قاعده آن داده ها یا همان موجودیتهای کلی قرار دارد و در وسط اطلاعات یا داده های پردازش شده قرار دارد و در راس دانش قرار داردبا در نظر گرفتن این اصل کلی که می توان آن را هرم تحقیق و توسعه نام برد و به عنوان یک الگوی جامع و کامل علمی تلقی کرد نقش مدریت دانش کاملا مشخص و روشن است.در جامعه ای که مدیریت دانش محور بر آن </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/948653408374447277/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=948653408374447277' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/948653408374447277'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/948653408374447277'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/it.html' title='IT اما نقش مدیریت دانش در آی تی چیست؟'/><author><name>مهدي ملكي</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14562190636841353669</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='23' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_HQ1zs87FZro/SQ7zuXvHiQI/AAAAAAAAAAM/KX7O0bJConc/S220/2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4205923062448477291</id><published>2008-11-12T10:54:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T11:01:24.980-08:00</updated><title type='text'>اعلام نظر</title><summary type='text'>پيشنهاد ميگردد كه در انجام پايان نامه ها موضوعاتي مشترك بين گروههاي مختلف تعريف وانجام گردد به عنوان نمونه بين گروههاي MITMو MBA پروزه مشتركي تعريف و با رويكردهاي مختلفي به انجام برسد</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4205923062448477291/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4205923062448477291' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4205923062448477291'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4205923062448477291'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_8408.html' title='اعلام نظر'/><author><name>Khodayari</name><uri>http://www.blogger.com/profile/14361423201112852314</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-569845940544630188</id><published>2008-11-12T02:45:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T02:46:17.720-08:00</updated><title type='text'>بهترين حوزه ها براي گسترش فناوري اطلاعات در ايران كدامند؟</title><summary type='text'>بانك داريشبكه هاي توزيع محصولاتآموزشحمل و نقلخدمات بعد ازفروش </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/569845940544630188/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=569845940544630188' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/569845940544630188'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/569845940544630188'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_7084.html' title='بهترين حوزه ها براي گسترش فناوري اطلاعات در ايران كدامند؟'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-2274385636687666897</id><published>2008-11-12T02:41:00.000-08:00</published><updated>2008-11-12T02:44:28.288-08:00</updated><title type='text'>جهان مسطح است؛ وقتي که در خواب بودم</title><summary type='text'>اعلي‌حضرت به‌سان مسيحيان کاتوليک و شاهزادگاني که به آيين مقدس مسيحيت عشق مي‌ورزند و همواره در راه ترويج و اشاعة آن مي‌کوشند و با مکتب محمّد و هرچه شرک و بت‌پرستي است، عداوت دارند، من، کريستف کلمب، را به کشور هند روانه ساختند تا شاهزادگان، مردمان و قلمروهاي مذکور را ببينم و با سرشت و منش آنها و سياق صحيح دعوت آنها به دين مقدس مسيحيت آشنا شوم؛ ايشان همچنين امر فرمودند که اينجانب نبايد به سنّت مرسوم</summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/2274385636687666897/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=2274385636687666897' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2274385636687666897'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/2274385636687666897'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_12.html' title='جهان مسطح است؛ وقتي که در خواب بودم'/><author><name>مهدی جعفری منش</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10162443336621984912</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='31' height='21' src='http://2.bp.blogspot.com/_KbdRSumrReQ/SQ6pn5Y61oI/AAAAAAAAAAM/Ol__i4RbsBQ/S220/mehdi.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-3641608407165471401</id><published>2008-11-11T20:18:00.000-08:00</published><updated>2008-11-11T20:25:07.738-08:00</updated><title type='text'>هدفمند نمودن بررسيها</title><summary type='text'>با سلامضمن تشکر از تمامی دوستان , پيشنهاد می گردد موضوع بحث در حوزه راهکارهای عملی در حوزه تواناييها ی خودمان و مديريت صنعتی باشد , و فرض نماييم که شاخصهای مطرح شده را در جامعه کوچکی مانند مديريت صنعتی می خواهيم به کار گيری نماييم و استراتژيهايي را جهت افزايش اين شاخصها اتخاذ نماييم , پس هر يک از دوستان عنتايت فرموده و مطالب خود را با عنوان و اشاره به شاخص مربوطه اعاز و در ادامه  راهکاری عملی در </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/3641608407165471401/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=3641608407165471401' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3641608407165471401'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/3641608407165471401'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_4392.html' title='هدفمند نمودن بررسيها'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-7555911236262141421</id><published>2008-11-11T20:00:00.000-08:00</published><updated>2008-11-11T20:11:52.456-08:00</updated><title type='text'>پيشنهاد ايجاد بانک دانش از پژوهشها و تحقيقات به انجام رسيده در مديريت صنعتی</title><summary type='text'>سلامبا توجه به مسائل و موضوعات مطرح شده , آنجه که حائز اهميت می باشد کاربردی واثربخشی عملياتی مفاهيم و الکوهای مطرح شده دانشی و تاثيرگذاری آنها در سطوح صنايع , جامعه و ملی می باشد , يکی از راهکارهای آن ايجاد انجمنهای تخصصی و ايجاد ارتباط آنها با سازمانهای دولتی مانند وزارت صنايع ومعادن , وزارت علوم می باشد که از اين طريق بايد به عنوان نمونه سعی نمود تا موضوعات تحقيفی و پژوهشی نظام مند شده و در </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/7555911236262141421/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=7555911236262141421' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7555911236262141421'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/7555911236262141421'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_11.html' title='پيشنهاد ايجاد بانک دانش از پژوهشها و تحقيقات به انجام رسيده در مديريت صنعتی'/><author><name>سوادکوهی</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08450449252119340296</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4061470178186073665.post-4200202332996933369</id><published>2008-11-10T22:28:00.000-08:00</published><updated>2008-11-10T22:35:45.310-08:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='كاركنان فناوري اطلاعات در اقتصاد دانايي محور'/><title type='text'>كاركنان فناوري اطلاعات در اقتصاد دانايي محور </title><summary type='text'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     Normal   0         false   false   false                             MicrosoftInternetExplorer4   &lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;     &lt;![endif]--&gt; &lt;!--  /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Traditional Arabic"; 	panose-1:2 1 0 0 0 0 0 0 0 0; 	mso-font-charset:178; 	mso-generic-font-family:auto; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:24577 0 0 0 64 0;} </summary><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://mitm9.blogspot.com/feeds/4200202332996933369/comments/default' title='نظرات پيام'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=4061470178186073665&amp;postID=4200202332996933369' title='0 نظر'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4200202332996933369'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4061470178186073665/posts/default/4200202332996933369'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://mitm9.blogspot.com/2008/11/blog-post_4459.html' title='كاركنان فناوري اطلاعات در اقتصاد دانايي محور '/><author><name>ramin z</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02234846937913142433</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://2.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SQ6cuA0xJsI/AAAAAAAAAAM/ps_vg10NCWk/S220/untitled4.png'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/_KuY_DAgZxsk/SRknbGgNoUI/AAAAAAAAAAo/6NCqaEqrhjM/s72-c/200547865-005.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
