با سلام
هنگامی که سازمانی بدنبال مديريت دانش می باشد , دو روش اصلی می تواند به کار گيرد 1- روش Initiative که بر اساس و رويکرد Problem Solving است و مشکلات را يافته و نسبت به رفع آن ارائه طريق می نمايد مانند نبود مستندات کافی , يا عدم انتقال دانش و ... و 2- اگر هدف استقرار نظام مديريت دانش باشد , که متدها و الگوهی خاص پيگيری و از سطح استراتژی آغاز می گردد
ليکن با توجه به ضيق وفت ومابقی شرايط حاضر روش اول پيشنهاد می گردد , مشکلات را مطرح و در جستجوی ارائه راه حل در سطح مديريت صنعتی باشيم . برخی از شاخصها و يا وزنهايي توسط دوستا ارائه گرديده است که می بايست در يک نظم خاص صورت پذيرد , می توان پرسشنا مه ای آماده و دوستان پاسخ دهند و بر اساس فرمولی امتياز دهی گردد , ليکن بدين صورت امتياز دهی , هم افزايي ايجاد ننموده و بستر مناسبی برای تصميم گيری نمی باشد.
با تشکر
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر